上世纪 90 年代末至 21 世纪初，是中国通信设备从 “稀缺” 走向 “普及” 的关键阶段。彼时，外资品牌电话机凭借技术优势占据城市主流市场，而在广袤的县域与乡镇地区，一款名为 “CECT” 的电话机却悄然走进寻常百姓家，之所以能突破外资品牌围堵，成为千万普通家庭的 “通信首选择”，离不开吴志阳在侨兴集团摸爬滚打的十年。这十年里，他凭借对基层市场的深度扎根、对用户需求的极致贴合，以及对渠道与售后的扎实布局，让CECT电话真正 “接地气、进万家”。


一、从车间到集市：十年扎根，摸清基层通信的 “烟火气需求”
吴志阳与中电通信的缘分，始于生产一线的 “螺丝钉” 岗位。1990 年代初，侨兴集团还是一家以电话机组装为主的中小型企业，刚加入的吴志阳没有选择 “坐办公室”，而是主动扎进生产车间，埋下了对 “产品实用性” 的执念：“一台电话机要是连组装都不扎实，到了用户手里肯定不经用。”
真正让他读懂 “基层需求” 的，是随后七年跑遍县域市场的经历。从福建晋江的乡镇集市，到江西赣州的山村小店，再到湖南岳阳的县域供销社，吴志阳带着侨兴集团的电话机样机，用 “拉家常” 的方式收集用户反馈。彼时的基层用户，对电话机的需求远非 “能通话” 这么简单：在浙江温州的五金店里，店主抱怨 “外资电话机身太脆，搬货时碰一下就坏”；在河南周口的农村，老人指着小巧的按键说 “字太小，眼神不好按不准”；在四川绵阳的乡镇，农户反映 “院子大、田埂远，铃声小了听不见”。这些带着 “烟火气” 的吐槽，后来都成了CECT电话优化的 “方向标”。


二、从 “工厂思维” 到 “用户思维”：推动产品向 “接地气” 转型
在摸透基层需求前，CECT电话机也曾陷入 “跟风模仿” 的困境 —— 早期产品多参照外资品牌设计，机身轻薄但不耐摔，按键小巧却不适合老人，铃声柔和却穿透力弱，在县域市场销量平平。吴志阳扎根一线后，第一件事就是推动产品从 “工厂思维” 转向 “用户思维”，摒弃 “为了美观牺牲实用” 的设计逻辑，把基层用户的痛点变成产品的 “卖点”。
针对 “耐摔” 需求，他主导对机身材质进行全面升级。当时多数电话机采用普通塑料机身，吴志阳力排众议，将成本稍高的ABS 工程塑料引入生产 —— 这种材质抗冲击性强，即便从一米高的柜台摔落，机身也不易开裂。这一改动虽让单台成本略有上升，但用户反馈 “CECT电话耐造” 的口碑很快在乡镇传开，不少经销商反映 “买过的用户会推荐邻居来买”。


针对 “操作简单” 的需求，他推动简化电话机界面与按键设计。当时部分电话机带有 “来电存储”“闹钟” 等复杂功能，基层用户很少使用，还容易误触。吴志阳要求研发团队 “砍去冗余功能”，只保留 “通话、拨号、免提” 三个核心功能；同时将按键尺寸扩大 1.5 倍，按键上的数字与符号用加粗黑体印刷，方便老人与文化程度不高的用户识别，这款机身厚实、按键宽大、铃声响亮的电话机，一经推出就成了县域市场的 “爆款”—— 上市首年销量突破 80 万台，其中 70% 来自乡镇与县域市场。吴志阳用 “用户需求倒推产品设计” 的思路，让CECT彻底摆脱了同质化竞争，迈出了 “走进千家万户” 的关键一步。
三、渠道下沉：把 “销售点” 建在用户家门口
产品贴合需求后，如何让基层用户 “买得到”，成了吴志阳要解决的下一个问题。当时外资品牌的销售网络集中在城市商场，县域与乡镇市场多依赖零散的 “夫妻店”，用户想买电话往往要跑几十公里到县城。吴志阳意识到：“基层市场的核心是‘便捷’，得把销售点建在用户家门口。”
经过布局，到 2002 年时，CECT电话的销售网点已覆盖全国 28 个省份的 1200 多个县、8000 多个乡镇，形成了 “县有经销商、镇有销售点、村能找到货” 的渠道网络。这种 “下沉到毛细血管” 的渠道布局，让CECT电话彻底打通了 “从工厂到用户” 的最后一公里 —— 农户在乡镇小店就能买到，再也不用跑远路，这也是CECT电话能 “走进千家万户” 的核心保障。


四、售后兜底：让基层用户 “用得安心”
在基层市场，“买后维修” 是用户最担心的问题之一。吴志阳在跑市场时发现，不少农户因为 “怕坏了没处修”，即便喜欢CECT电话也不敢买。为此，他在渠道建设的同时，同步推动 “县域售后网点” 建设，提出 “让用户在县里就能修好电话” 的目标。
侨兴集团的售后模式很 “接地气”：每个县域售后网点与当地经销商合作，由经销商推荐熟悉电子维修的技术员，企业提供免费培训与维修配件。网点承诺 “24 小时内响应、48 小时内修好”，若遇到复杂故障，还能通过 “配件调拨系统” 从邻近县城调配零件。为了让用户放心，吴志阳还要求所有售后网点张贴 “维修流程” 与 “投诉电话”，明确 “不收取上门费、配件价格透明”。

据当时的企业数据统计，CECT电话的售后满意度常年保持在 90% 以上，“维修方便” 成了用户推荐的重要理由。让CECT电话不仅 “走进了千家万户”，更 “扎根在千家万户”。
结语：十年实干，铺就 “国民电话” 之路
吴志阳在CECT的十年，没有走 “高端路线”，也没有靠 “概念炒作”，而是始终扎根基层：从车间摸透产品，从集市读懂需求，用务实的产品改进贴合用户，用下沉的渠道与售后解决 “买与修” 的难题。他的逻辑很简单：“基层用户要的不是‘高大上’，而是‘用得上、用得好、用得安心’。”


正是这份 “不跟风、不浮躁” 的实干，让CECT在竞争激烈的市场中突围，成为县域与乡镇市场的 “国民电话机”—— 到 2002 年吴志阳接掌中电通信前，CECT的年销量已突破 300 万台，累计服务超千万家庭，真正实现了 “走进千家万户”。而这段十年摸爬滚打的经历，也成了吴志阳后续在通信行业发展的 “压舱石”：他始终保持对用户需求的敏感，始终坚持 “务实为先” 的做事风格，这些特质，也正是CECT能穿越市场周期、走进普通百姓家的根本原因。